■重点講義内容■
AIに対する関心や導入が高まっている現在、皆さんはAIとどう向き合っていますか？みなさんの関心
は以下の3つに集約されるのではないでしょうか？
（1）そもそもAIとは何？
-AIがもたらすもの、AIが奪うもの、AIが変えるものは一体何？
（2）AI活用は本当に効果があるのか？また、どこまで信じていいのか
-AI活用のコツやヒントは？ AIによって成果を上げるためには
（3）生成AIを使って、たとえばコンサルタントのように誰でもなれるのか？
-自分を高めるためにはどうしたらいいのか？
今回の講演では、上記の3つの問いに、シンプルかつ明確にお答えします。
【問1】そもそもAIとは何？
現在進行形のニュースの底流の流れを解説、5つの視点からAIを理解していき、これからのAI時代
を予測します。
【問2】AI活用は本当に効果があるのか？また、どこまで信じていいのか
現在、その効果、成果は限定的です。なぜ、成果が上がらないのかを具体的に解説します。
【問3】生成AIを使って、たとえばコンサルタントのように誰でもなれるのか？
生成AIとの対話ができれば、一般的なコンサルタントレベルまで引き上げることは可能です。
これは、私の一流と呼ばれるコンサル会社へのコンサルティング経験から断言できます。
2時間の限られた時間で、AIを感覚的に掴み（腹に落とし）、AIをあなたの相棒にして（道具ではな
く）、今日からあなたの知的生産性を確実にステージアップします。
１．AIを取り巻く10のニュース
２．そもそもAIとは、AIを理解する5つのポイント
３．あなたの能力を劇的に向上させる生成AI対話術
４．AI時代に生き残る人材と企業
５．質疑応答・名刺交換
|
| ■講 師： |
| （株）ICTソリューション・コンサルティング
代表取締役社長／クリエーター 冨永 孝（とみなが たかし） 氏 |
| | 社会変革アーキテクト ビジネスクリエーター 経営コンサルタン
ト／〜2008年 アクセンチュア（株） 統括エグゼクティブパート
ナー（通信）／2009年〜（株）ICTソリューション・コンサルティ
ング 代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研
究所 代表。
2002年 アクセンチュアグローバルよりQVS大賞受賞（グローバル
ベストコンサルタント）。長年に渡り、ICT業界（通信／IT／メデ
ィア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービ
ス開発、BPR戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を
支援。ICT戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）
のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的
バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティング
サービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービ
ス（クロスインダストリ／ICT活用／仮説検証／対話型）の実績と
更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提
言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへ
のコンサルティングを実施。
【主なクライアント】大手通信会社大手IT会社へのコンサルティン
グ、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教
育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。 |
|
| |
| | |
|
| |
| | |
| |
