看護部門の構造改革は
“病院経営改革の起点”
- 8か月で成果を出す、年間3，360万円の経営効果 -
会場受講／ライブ配信／アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）


■重点講義内容■

超物価高騰期、労働人口減少、価値観の変化・・・様々な外部環境が病院経営を困難にさせていきま
す。病院経営の根幹である「稼働率」「人件費比率」「離職率」を同時に改善する最短ルート、それ
が“看護部門の構造改善”です。
本セミナーでは、「8か月で成果を出す改善活動」の進め方として、改善プロセス・体制・ツールの
実例を交えてご紹介します。これにより、実務レベルで明日から動ける“改善スキーム”を具体的に
学ぶことができます。看護部の定着改善は、“病院経営改革の起点”です。

１．経営改革はなぜ看護部改革から行うのか。年間3，360万の改善成果を出す手法
　（１）看護部門の構造的な重要性、離職、業務過多、非効率…放置がもたらす経営リスク
　（２）看護部の問題”ではなく、“病院の経営課題”として再定義する視点
　（３）“1日10分”が6人分の余力に変わる
　（４）改善事例のご紹介とコンサルタント視点の振返り

２．看護部の改善活動を阻む多くの問題
　（１）改善活動のない職場で発生する離職文化
　（２）「改善したくても人員不足で改善できません」問題をどのように考えるか。
　（３）病棟業務でよく発生する7つのムダ
　（４）看護部の責任ではない問題をどう考えるか

３．8ヶ月で成果を出す具体的改善の進め方
　（１）取組みポイント（改善スケジュール、改善体制、ツール、進捗管理など）
　（２）医師や他職種を巻き込む方法

４．看護師長の成長は経営改革に直結する
　（１）これからの師長に求められる役割とは？病棟業務でよく発生する7つのムダ
　（２）スーパー師長が活躍できる病棟から、師長全員が活躍できる病棟へ。

５．質疑応答／名刺交換

■講　師：
株式会社日本経営　業務プロセス改善コンサルティング部　部長 兄井　利昌（あにい　としまさ）　氏
（株）日本経営　業務プロセス改善コンサルティング部門　責任者
＜コンサルタント経歴＞
総務省公営企業アドバイザー（医療機関対象：医師の働き方改革、
生産性向上、業務改善・効率化等）2025年5月現在
医療機関へのコンサルティング経歴・実績　約20年
コンサルティング実績：延べ100件以上
学会講演・基調講演・執筆回数数：10回以上（年間）
リーンコンサルティング認定ゴールド資格保有


主催者 株式会社新社会システム総合研究所
開催日時 2025年8月29日（金）

14:00～17:00

会　場 東京：ＳＳＫ　セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

【交通アクセス】
●JR新橋駅より徒歩５分［烏森口］
●東京メトロ
　虎ノ門駅より徒歩７分［１番出口］（銀座線）
　霞ヶ関駅より徒歩１１分［C3出口］（千代田線、日比谷線、丸の
内線）
●都営地下鉄
　内幸町駅より徒歩３分［A3出口］（三田線）
●タクシー　東京駅から約20分
●バス「西新橋2丁目」または「虎ノ門1」より徒歩４分
受講料 33,550円
※同一団体より複数ご参加の場合、2人目以降 27,500円
※価格は税込です

事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしてお
ります。
可能な限り講義に盛り込んでいただきますので
お申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。

■ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLと
ID・PASSを開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへ
ご参加ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３〜５営業日後を目安にVimeoにて配信致しま
す。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信
のご用意ができ次第、視聴用URLをお送り致します。
＜３＞動画は公開日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視
聴頂けます。

※会場又はライブ配信受講者様で、アーカイブ配信もご希望の場合
は１名につき、追加料金１１，０００円（税込）で承ります。
　ご希望の場合は備考欄に「アーカイブ配信追加受講希望」と記入
ください。
　複数名でお申込の際は、アーカイブ配信追加受講者様の各ご芳名
を備考欄に追記をお願い致します。

問い合わせ先
住　所〒105-0003
東京都港区西新橋2-6-2　ザイマックス西新橋ビル4Ｆ
企業／団体名株式会社新社会システム総合研究所
担当部署／担当者担当部署:担当者：
TEL／FAXTEL:03-5532-8850FAX：03-5532-8851
Emailinfo@ssk21.co.jp
URLhttps://www.ssk21.co.jp